大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何打好五大歼灭的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
1947年六月举行的什么开创了我军歼灭集团军的先例？
1947年2月举行的莱芜战役开创了我军歼灭敌集。这次战役历时63个小时，仅以伤亡6000余人的代价就俘虏了4万多敌人，加上被我击毙、击伤的部分，共歼敌6万人左右；解放了13座县城，打破了国民党军南北夹击的计划，而且使渤海、鲁中、胶东解放区连成一片，稳定了山东解放区大局，为夺取全国解放积累了宝贵经验 。
1947年2月，莱芜战役，（华东野战军一举围歼被称为国民党军队的“五大主力”之一的整编74师。）开创了我军歼灭敌集团军的先例。
精益五原则？
精益思想五个原则：顾客确定价值（Customervalue）、识别价值流（Value stream mapping）、价值流动（Value flow）、拉动（Pulling）、尽善尽美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。
扩展资料：
精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。
精益思想包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想，其核心是通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保产品质量并降低成本。
精益思想最初是体现在对产品质量的控制中，即指不追求产品的成本优势和技术领先，而是强调产品的成本与技术的合理匹配、协调。此后，企业界将精益思想逐步引伸、延展到企业经营活动的全过程，即追求企业经营投入和经济产出的最大化、价值最大化。
是指尽可能少的浪费、关注价值流、建立流程、建立拉动、持续改进。
这五个原则是精益生产思想中的核心，旨在通过最大限度地消除浪费和优化生产流程来提高生产效率和质量。
其中，关注价值流意味着专注于价值流程，而非价值流之外的操作；建立流程是建立更高效、更简单、更易控制的生产流程；建立拉动是基于客户需求进行生产，减少库存，提高反应速度；持续改进则是通常意义上的不断优化，通过不断寻找问题并进行改进来提高生产效率和质量。
这些原则可以应用于任何领域，如生产制造、服务业等，都能帮助企业提高效率和质量水平。
包括价值、价值流、流动、拉动和追求完美。
其中价值是指只有客户需要的产品或服务才有价值；价值流是指以客户需求为导向，通过流程分析和优化来消除浪费；流动是指通过有效的管理来实现产品或服务的快速、顺畅流动；拉动是指从客户需求出发，按需生产或提供服务，以尽量减少库存和缩短交货期；追求完美则是指不断地寻找和解决问题，不断改善流程和产品，以实现最高的质量和效率。
这些原则是精益生产和管理的核心，可以帮助组织在减少浪费、提高效率和质量方面取得显著的成果。
1、 确定产品的价值：我们知道一个产品的价值都是一体两面所组成。产品的价值主体部分，而两面分别是市场的定义和生产的价值，总体来说就是为具有特定功能的产品以特定的价格确定定义的价值，这是基本原则也是精益生产的开始。
2、 识别价值流：识别价值就是通过订单录入到生产计划执行再到物流发货的流程情况价值识别，剔除其中对价值无任何帮助的过程环节并加以改善，这是精益生产的后一个步骤。
3、 价值流：经过以上两个部分的分析，得出产品生产过程的价值流情况，其主要就是生产过程八大浪费的执行，尽可能的排除一些浪费的行径。
4、 顾客拉动：企业可以让用户从企业那里按照需求拉动产品，而不是把用户不想要的产品硬推给用户。
5、 尽善尽美：指的是企业精益的定义出产品的价值，识别出整个价值的流程情况，对过程中存在的问题持续地做好优化管理。
到此，以上就是小编对于如何打好五大歼灭战的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
