大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下属不配合工作如何解决的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
员工经常不服从安排，怎么处理？
您好，很高兴回答您的问题！
1、可以先安排其他员工先到岗工作，后续抽出时间进行调查、了解该员工不去其他工作岗位的原因，若确实是无法胜任或其他特殊情况，则可以让他继续留在本岗位工作。
2、公司管理人员需要该员工应聘的是什么工作岗位，现在的工作安排对他所应聘的职位是否有冲突。
3、员工的优秀更加能体验出管理人员的优秀，班组的员工跟着领导学习，工作的表现不单是看员工个人，部门管理人员需要用正确的方式引导员工配合工作。
4、给员工安排工作时，要注意说话的方式和态度，避免因话语不和导致与员工之间发生吵架或者打架的事件，给公司带来负面的影响。
5、为了能更好地管理在职员工，人事部门负责人需要编辑出关于工作安排的规章制度，组织全体员学习，当员工都清楚以后再签名，将纸质版存档，方便有需要时查看。
6、在职员工在上班时间内，因工作需要，如果不服从领导安排的工作，可以跟人事部门反应实际情况，请员工直接办理离职手续。
下属多次工作不配合应如何处理？
1、检讨彼此的沟通方式 2、确认他的兴趣爱好和特长 3、检讨他的工作能力 实在无法改进就只有换人了。
棠德花苑网，家园百事通1.检讨自己。
作为一个管理者，下属出现问题，自己有着不可推卸的责任，首先自我检讨，工作安排是否公允，有没从对方角度出发，这样才是对公司和团队负责。
2.找出＂不配合＂的根本原因。
＂不配合＂的根本原因：我们可以从这几个角度出发，第一：质疑上司能力，不服气，把你想成假想敌跟你对着干；第二：没有安排到合适的岗位，发挥不了相对应的能力；第三：个人问题（身体上或者家庭上的问题）
3.沟通。
沟通是解决问题的桥梁。描述当前问题，是否有困难，了解其想法，然后解决问题，每一个下级都希望有个通情达理的上级。
4.奖罚分明。
作为一名管理者下属不听从你的安排怎么办？
这样的的事情在职场经常碰到，可以通过以下做法改善：
1、可以将工作任务，通过公司邮箱件，清晰的分配下去，要求，重要程度，紧迫性等都说清楚，作为最后处理的依据。
2、充分沟通，做好指导，避免执行偏差，对于员工的抵触情绪，要了解原因，能力，压力，做好辅导和疏导，才能解决问题。
3、开展必要的考核，根据岗位职责，设立各项指标，关联日常工作内容，切实做到奖优罚劣，关键是作为主管不能总是做老好人，小问题不解决，就会堆积成大问题，到最后就会出现冲突升级。
4、不断提升自己各方面素质和能力，以身作则，必要的时候，在自己能力范围内要能够为员工争取一些利益，得到员工的信任，员工才会听你的，将自己的经验，技能传授给员工，才会让员工信服。
5、要寻找机会给员工展现自己的机会，让下属得到提升的机会，不要怕员工抢了自己的风头，只有水涨船高，自己工作才会做好。
总之，管理要根据下属的情况分别对待，千万不能为了讨上级欢心损害员工利益，不能欺上瞒下，没有不透风的墙，一旦被员工知道，失去员工的信任，管理就很难开展，工作任务就不好分配下去，记住一点，水能载舟亦能覆舟。
一个好领导就是要做一个导师，成为员工的心理辅导师，关注员工的发展做好职业指导，适当分担下属压力，提高凝聚力，工作开展就没问题。
到此，以上就是小编对于下属不配合工作如何解决问题的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
