大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超市如何选择商品的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
超市产品送货供货有哪些方式？
一个新开的超市，那么首先要做的肯定就是控制成本，拿货的价格越低越好，有一个最直接的拿货方式，就是可以选择直接与商品厂家联系，一般商品上都写明了生产厂家的地址和联系方式，你可以打电话与商品厂家直接联系告知采购意向，并且与他们达成长期的合作，争取用最低的价格拿到货品。
这种方式没有中间商赚差价，但是如果你采购的数量不多，一般生产厂家会直接拒绝，如果有什么法子能够说服商家直接与你合作，这样拿货的成本是最低的。
1.自营配送模式 2 第三方物流模式 3.共同化配送模式 配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面： 统购分销，形成经济规模，降低流通费用 连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用;统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗;统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。 减少分店的库存，提高商品流通效率 在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。 密切了连锁超市与供应商的关系 连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。 可以促进连锁超市业务的发展和扩散 配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。
商品进超市需要哪些费用？
我的答案商品进超市需要哪些费用？
商品进超市的主要费用可谓五花八门：进场费、端头费、堆垛费、（促销手册）费、年节费、店庆费、年底返利、账期（提前结账费）、毛利补偿费、生鲜产品补损费等。
让利、促销、甩卖，这些“讨好”顾客的行为，几乎每天都在国内各个超市上演。当人们在超市里选购琳琅满目的商品时，可能想不到一件商品摆到货架上需要付出多大的代价。
事实上，超市商品的输送者供货商们将自己的商品送入超市后，就开始承担各类促销活动的大部分成本。
商品进大型超市主要费用有:进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。下面就列举些商品进入超市的主要费用：
1、沃尔码：一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底返利2%以内；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000-3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；一般帐期为到货30-60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。
2、好又多：一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以内；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。3、麦德龙：一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每种1500元/次（14天）；年底返利为2%以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。
到此，以上就是小编对于超市如何选择商品价值高的产品的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
