大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于高管如何对下属的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
如何有效批评下属的技巧？
当发现下属犯错误的时候，批评指正是一门很大的学问。一个好的批评方式，能让下属认识到错误，心服口服。既解决了问题，还有可能使这个下属成为你忠实的粉丝。那到底应该怎么批评呢？
第一，当众表扬，暗地批评。
表扬一个人的时候，旁边的人越多越好。因为这样会让被表扬者有面子。相反，批评一个人的时候，旁边的人越少越好，最好是一对一沟通。因为每个人都有自尊，你给了他面子，他也会给你面子。我们批评一个人，是为了教育指正，解决问题。而不是为了打击报复，狐假虎威。除非你想杀一儆百，那就另当别论。
第二，就事论事，不翻旧账。
这点很容易理解。盘子打碎了，说盘子。碗打碎了，说碗。千万不要把以前的事情翻出来。因为这样会让对方感觉你这人小肚鸡肠喜欢记仇，会对你产生反感。从而使问题复杂化，甚至制造出新的矛盾。
第三，杀一儆百，罚上立威。
并不是对每一个人都采取暗地批评的方法。当你遇到一些刺头，你就要当众批评杀一儆百。当你需要在群众中树立威信的时候，你可以通过批评处罚个别大家都不敢惹的所谓的大人物来迅速地建立自己的威信，这叫罚上立威。不过有一点必须得注意，就是不管是杀一儆百，还是罚上立威，你都必须保证你有强大的实力能够控制场面，将其制服。否则你会适得其反，反遭其辱。
第四，制严语宽，先严后宽。
我们知道批评、惩罚一个人，会得罪人的。但是如果你按制度办事，别人就可以理解。我们要向诸葛亮学习挥泪斩马谡。制度上，我必须要杀你。感情上，我含着眼泪。把对方杀了，他还感激你。这就是领导艺术。
第五，上严下宽，近严远宽。
批评员工不是目的，目的是让他认识到错误在哪。所以批评的时候一般是就事论事，诚恳待人，而不能把问题上升到主义，理念，态度，价值观等等，这样就变成了臆想和情绪发泄。要告诉他错在哪里？为什么会有这种错误？以及怎么来改正？对他以后的要求是什么？这样有理有据，而且让员工认识到他有一个好领导，有提高的潜力，让员工认识到他的价值和领导对他的肯定，以后工作会干得更好。
先看事情的严重性， 再决定是委婉批评还是严肃批评， 比如你的下属写文案的时候不好好点， 标点符号， 那这个就不是什么大问题， 你就先夸她的好， 就是先褒后贬， 那你就可以这么说， 比如你说， 你今天的衣服穿的很好看， 如果你写文案把标点符号写的， 像你今天穿的衣服这样好看， 会更好
如何对高管人员进行绩效考核？
针对企业高管人员的绩效考核主要需要注意的问题有三个：
第一，高管也是企业的员工，也应该参与到绩效考核中。
第二，高管在企业中扮演的是一个管理者和示范性的作用，所以，高管更应该以身作则，严格执行企业的绩效考核制度。
第三，高管因其工作性质的原因，有一部分的工作是能够量化考核的，但又一部分是没有明确的指标的，所以可以适当的调整针对其岗位的考核制度。
针对企业高管人员绩效考核的考核范畴：
第一，可量化的本职工作，包括日常事务的处理，部门的工作安排等；
第二，不能够被量化的工作，包括部门人员的管理，虽然有连带责任，但要视情况而定。
到此，以上就是小编对于高管如何对下属评价的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
