大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于护士如何管理病人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
护士长如何做好病房管理？
临床护理管理是医院工作很重要的组成部分,在医院的组织系统中,护士长是最基础的管理者,其位置及作用至关重要[1].既要组织领导本病房的护理工作,又要管理病房的行政事务,协调好医护、护患以及与其他科室之间的关系,因此,护士长在病房管理工作中起着举足轻重的作用,作者在担任病房护士长工作10 a,在病房管理方面积累了一定的经验和体会,总结报告如下.
本人某十八线三甲急诊男护，白夜下夜班，八天一个休息，是个新人。
每班12小时，感觉还能扛得住。关于排班问题，先别在科室里对领导的行为，工作进行评价，因为你永远不知道谁会把你的话添油加醋到处宣扬。干好自己的活，不给下一班留坑，其他的就别想太多了，排班领导肯定是不跟你商量的，越俎代庖的人会被护士长穿小鞋的。至于新人干活，干的多我觉得不是坏事，真的，干的多上手越快，内心的成就感很高还有融入科室的速度会很快，比如我们急诊抢救，如果你很快上手除颤，协助气管插管，开放口咽通气道，以及其他抢救技术，你就会很快的融入集体，相反，干的少学的少，就会感觉跟集体有撕裂感，毕竟同劳动能够培养大家的友情。
但是如果她让你下夜班还来上班可以直接捅护理部（做好撕破脸皮准备）又想省事又不想撕破脸皮实属很难。
写得很乱，共同进步吧
如何管理好护理团队？
如何加强护理人员管理：
1 抓好思想管理 这是完成护理工作的前提。护士长要尊重理解关心护理人员，既要解决思想问题，又要解决实际问题，要注意抓积极因素引导护理人员热爱本职工作，使之真正成为会做患者思想工作，患者视为贴心人的护士，要站在社会、患者的立场上，确立以病人为中心的质量标准。
2 抓好行政管理 重视和落实各项规章制度，用制度保障和促进护理工作质量的提高，使护理工作走向标准化、管理程序化的轨道，实现技术操作、病房陈设工作的常规化、规范化和制度化。严格操作标准、严格行政管理，实施护理管理责任制，使目标明确工作到位。
3 加强业务培训和管理 经常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽知识面，不断提高护士业务水平。护理管理应以严格的质量控制为根本。具体抓环节质量，落实标准；重视终末质量，以进行质量的反馈控制。把评价结果如工作态度、效率、质量、护理结果对患者的影响等进行分析并反馈给护士，肯定成绩，表扬优秀，对差错提出纠正方案，以改进护理工作，达到提高质量的目的。
4 树立全员参与质量管理意识 在日常护理工作中，光有护士长的管理是不能达到全面、全员、全程质量管理目的。因此，针对临床护理工作中的疑点难点问题，应充分调动全科护士参与管理的意识，发挥大家的潜能和智慧，团结协助，群策群力医学，教育网整理搜集。制定切实可行的方案，通过大家自己设计、实施，取得效果时，既激发了大家的兴趣，又增加了凝聚力、向心力。同时提高了护士们的科学思维能力、组织协调能力、分析解决问题的能力，并体现了她们的自身价值。变以往那种“要我做”为“我要做”的模式，使科室各项工作不断完善。
到此，以上就是小编对于护士如何管理病人工作的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
