大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理同事的问题，于是小编就整理了3个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
班组长如何管理员工？
一班组长工作思路要清晰，要根据员工的特长充分调动员工的积性；
二管理既要严格，又要合情合理；
三思想工作要用心，要用真情与耐心与员工融为一体，体现在工作中员工积极配合班组长完成生产任务。
班组长是兵头将尾，直接一线指挥者。要想管理好员工要以身作则，脏活累活搶着干，难活分给自己，早来晚走员工才佩服，这样才能管理好。
主管怎么合理的安排下属的工作？
根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!
1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。
2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。
3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完 成的效果，影响员工的工作效率。
4、做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。
如何管理那些不听话的员工？
凡事找到根源方知如何面对！
不听话的员工基本上分三种：
第一种，有点能力、但职场经验不足的人，不太听话！有点能力是指Ta悟性好、上手快、有思想、会做事，就是不笨，好教，甚至不用教，甚至你告诉Ta做什么事，Ta就知道怎么做了，你非要再告诉Ta怎么做，Ta当然不听话了！因为职场经验不足，Ta还不懂得照顾你的面子，职场经验足的人，会说好好好，但是不是照做不一定。
这类员工，骨子里是好苗子，用好了就是人才、干才，用好这样的员工，考验管理者的心胸气度。
第二种，是天生对别人的话容易“听不到”的人。Ta显得木讷，你不特别强调，Ta听不出哪句话是重点，所以不听，其实不是不听，是没听懂！
第三种，刺头员工，Ta天生爱作对，故意搞搞震，或者看你不顺眼，总之是故意的！
👉对于不听话的员工，管理者首先应反思一下自己在安排工作、讲解要求、合理适当、语气态度等方面有无不妥？
有，默默调整，但不必公开道歉或说明；
没有，也不要愤怒或说气话狠话，激化矛盾；
我们要通过周详正确的工作安排，和充分的沟通，让员工没有滋生不听话的土壤，缩小和降低引致不听话员工出现的概率！
我们首先要从管理行为上去分析，这些员工为什么不听话？
这是管理行为的本质基础！
当我们明白了员工不听话的原因，我们就可以对症下药：
首先我们要考虑是不是我们在管理行为上的指令有不合理和不符合现场实际情况，不满足员工工作技能的这样的一个场景。如果是这样，我们应该考虑调整管理行为上的指令。
其次员工是否因为管理制度上面不合理，而对管理行为有所抵触，在这种情况下，我们需要对我们管理制度与员工之间的认知进行融合，也就是说要让员工明白管理制度和制度体系，他的合理性和必要性。
其三，有一种员工本身就对职业缺乏敬业的精神。这样的员工本身对组织来说就不是合适的人选，那对这样的员工可以适当的淘汰。否则他的这种负面的东西会使其他正具有正向精神的员工产生影响，从而破坏组织的结构，导致坏结果。
到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
