大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何带动团队气氛的问题，于是小编就整理了1个相关介绍的解答，让我们一起看看吧。
如何真正有效的提高团队积极性？
提高团队积极性，这个答案太多了。我觉的首先你要了解你自己有那些优势、劣势。根据不同的环境、人情、自己在团体中有多少认可度，影响力。但还有最重要的是你要让所有人都有一个向心力，这个最好是要给团队所有人有一个希望的未来，如果大家跟着你知道以后有一个美好的理想，美好的生活，那不同的人都有了一个共同愿望，有了一个共同的愿望还怕大家不主动积极性吗。当然方法技巧还是有很多，比如闲时叫上大家一起找一个放松的地方烧烤，做饭，做一些有趣的拓展训练，当工作取的一点成绩时给大家发点红利，但这个要注意分寸不能勾起人内心的贪念，要发出大家以后的积极性。
1、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
2.要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
3.要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
团队的积极性从以下几方面加强:
1团队破冰。新组建的团队刚开始因为大家相互间不熟悉所以最好方式是组织团队破冰之类的活动，让大家自我介绍是第一步，之后可以组织团队团建活动，在活动中相互认识，熟悉，了解身边的同事。
2 确立统一的目标和方向。组建团队是为完成一定的任务，在这个过程中要不断强化大家其实是利益共同体，为了共同的目标聚到一起，这样大家才能朝着一致的目标向前努力。
3利益分配。要在不断完成节点任务的时候兑现相应的待遇，而且要要做到即时激励，这样员工的满足感和获得感能达到最大，完成下一阶段的目标动力更足。
怎样有效提高团队积极性
首先作为团队的负责人：你自己是否也到位了的;这个是很关键的：你的团队是什么样的，取决于你是什么样的一个人;你是如何做事的?
提高积极性和主动性，特别是在如今的社会;前提是需要明确这些人要什么;企业要什么;尽可能两相结合做一定的规划：这个是其一;
其二，就是企业能给什么;
其三，老大能给什么;
其四，老大是什么样的人;
其五，有规定就需要做到位：这个里面包括度的把握到位等;
其六、及时的激励要到位：可以是收入，表扬，晋升(纵向和横向的);课题的担当、更有甚者还会涉及到其家人等;
其七、适度的惩罚措施也是必须的;
其八、引导下属学会自己做事：在老大给出一个明确的目标和要求以后，他们会自己去设计方案并将其落地：而老大要在过程中 予以跟进;同时在项目结束后需要引导交流总结，同时适度的展开评估：如果在现在的这些做法之外，他们还可以如何来做?
到此，以上就是小编对于如何带动团队气氛,激情氛围的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
